事業課題を起点にする
作る機能より先に、利用者、業務、成果、制約を整理します。
Consulting to continuous improvement
構想から運用改善まで、事業とシステムを一緒に育てる。
システムコンサルティング、要件定義、設計、実装、運用、改善までを分断せず、一つのチームとして支援します。
相談時点で要件が固まっていなくても構いません。解決したい事業課題と利用者の業務から整理し、必要な投資、実装範囲、検証方法、運用体制を一緒に組み立てます。
事業課題から整理設計と実装を分断しない運用から改善へ
5段階相談・要件定義・設計実装・運用・改善を一つの流れで支援
一つのチーム事業、現場、技術の判断を同じ目的につなぐ
継続改善利用者が確認する結果を検証し、次の改善へ固定
設計と実装をつなぐ
要件を実装可能な形にし、実際の業務経路で確かめます。
運用から改善へ戻す
利用状況と課題を確認し、次の優先順位と改善へつなげます。
What we support
仕様書を受け取るところからではなく、課題を言葉にするところから。
新規開発、既存システムの立て直し、開発体制や品質の改善まで、現在地に合わせて支援範囲を設計します。
事業と利用者の課題を整理
目標、利用者、業務フロー、制約、優先順位を整理し、システムで解く範囲を決めます。
要件から動く仕組みへ
要件定義、設計、実装、結合テストをつなぎ、利用者が確認する最終結果まで確かめます。
定着と改善を同じ計画に
監視、問い合わせ、変更判断、回帰テストを運用へ組み込み、改善を継続できる状態にします。
Five-stage cycle
相談から改善まで、判断と成果を途切れさせない5段階。
各段階で目的、判断者、完了条件を確認し、次の工程へ渡した後も学びを戻します。
- 01相談・課題整理
事業目標、利用者、現場課題、既存資産、予算や期限の制約を整理します。
- 02要件定義
業務経路、必要機能、非機能要件、対象外、成果指標、受入条件を合意します。
- 03設計・実装
将来の運用を見据えて設計し、小さく動かしながら実装とレビューを進めます。
- 04運用・定着
実際の利用経路、状態遷移、監視、問い合わせ、復旧手順まで確認して定着を支えます。
- 05計測・改善
成果と課題を振り返り、回帰テストへ固定し、次の改善優先順位を決めます。
Capabilities
業務、アプリケーション、基盤、運用を一つの設計で扱う。
部分最適ではなく、事業の成果へつながる境界と責務を設計します。
構想・ロードマップ
現状分析、課題構造化、優先順位、投資判断、段階導入の計画を支援します。
業務・UX・要件定義
説明を読まなくても操作と次の行動が分かる業務体験を、実装可能な要件へ落とします。
設計・実装・品質
フロントエンド、バックエンド、API、認証、データ、テストを整合した実装として扱います。
開発・認証・文書基盤
複数サービスを支える共通基盤と、変更を安全に続けるルールや自動検査を整備します。
監視・障害対応・改善
稼働後の観測、復旧、問い合わせ、変更管理を設計し、改善サイクルを維持します。
安全性と説明責任
権限、秘密情報、変更承認、証跡を、速度を止めない実務的な仕組みにします。
Our stance
地域と現場への敬意を、測れる生産性向上へつなぐ。
技術導入そのものを目的にせず、働く人とサービスを受ける人に還元される成果を重視します。
地域で続けられる仕組みへ
北見への愛を原点に、地域の人材と時間が本来の価値づくりへ向かう運用を設計します。
日本の生産性へ投資する
属人化や分断を減らし、判断、実装、検証を再利用できる仕組みとして残します。
現場への尊敬から始める
制度と支援の責任を理解し、記録や確認の負担を減らしながら、支援の質へ時間を戻します。
First conversation